経営コンサルティングの仕

経営コンサルティングの仕事の一つM＆A関連の支援業務は、事業拡大のための事業の売り買いや経営者の引退等による企業の承継について戦法や法手続きなど様々な事項についてサポートをします。各種助成金等を活用して会社の資金を調達するやりかたもありますが、問題になるのが調達が完了するまでにいちいち時間と手順が必要な事です。すぐの資金調達には向いていないと思います。会社用のお金としてベンチャーキャピタルと呼ばれる投資会社からの出資という形がありますが、状況として、一般的に創業計画の事業規模が上場（IPO）レベルであること、5年以内のIPOを目指せるか？などがあります。

コンサルティング業務の中にある事業・業務戦略策定は、自社のコア事業をしっかりと整理するとともに、他社より高い結果を生み出すために、継続的な変化を行う作戦を提案する仕事です。いわゆる経営コンサルとは、顧客対象となる企業から問い合わせを受けて、企業運営上の問題を解決するためのサポートを行う業種です。コンサルの人員は専門の経験を積んだ個人がすることもあれば、専業とする会社がやる業種です。後進や役員に事業の承継をさせる場合に課題点として重要なのは、選ぶ基準の明確な点と、スタッフの理解が得られるか？また、現在の会社の借入の問題等があります。

創業融資制度の活用は始めたばかりのビジネスの運転資金安定化の方法として最も借りられる可能性が高いものと言えそうです。調達可能な最大額は、最大1500万円までです。コンサル会社の業務の一つ会社のリスク対策サポートは、恒常的に起こる取引先の倒産リスク、災害リスク、雇用に関するリスク、法律に関するリスク等起こりうるリスクに関する防衛手段の講じるプランニングをします。事業の承継をコンサル専門企業に委託する利点は、各種法律の専門家と提携し、一分野に偏らない様々な場面から現在の状況にあったアドバイスが実現する部分です。